Приложение к Решению от 24.06.2010 г № 75 Программа
Инвестиционный проект № 12 информация по коммерческому инвестиционному проекту таблица 7.1 краткая информация о проекте и об организации-заявителе
| 1. Название проекта: "Строительство общественно-культурного многофункционального центра "Пирамиды" |
| 2. Информация об организации-заявителе: Индивидуальные предприниматели без образования юридического лица: Митропольский Валерий Геннадьевич, Данилов Дмитрий Иванович, Гуров Игорь Николаевич |
| Почтовый адрес: ул. Ломоносова, д. 81, г. Северодвинск, Архангельская область, 164500 |
| Тел., факс, эл. почта: (8184) 53-27-55, info@centerum.net |
| Ф.И.О. куратора проекта: Мошников Даниил Александрович |
| Тел. и факс куратора: (8184) 53-27-55 |
| Организационно-правовая форма: Индивидуальный предприниматель |
| Основные акционеры (владельцы) и их доли: Во всех совместных коммерческих проектах интересы основных акционеров учтены равным образом, доли участия составляют 33,333% |
| 3. Краткая характеристика проекта: Инвестиционный проект "Общественно-культурный многофункциональный центр "Пирамиды" предполагает освоение незаполненной к настоящему моменту в Архангельской области рыночной ниши развлекательной сферы, активного отдыха социально-культурного характера за счет строительства нового уникального с точки зрения инженерных решений и технологий общественно-культурного многофункционального центра с аквапарком закрытого типа. Концепция проекта "Пирамиды" учитывает неблагоприятные климатические условия региона (низкие температуры воздуха на протяжении большого количества дней в году, значительное количество осадков). Проект решает задачу по предоставлению максимального количества всех видов торговых, сервисных и оздоровительных услуг в одном месте при минимальных затратах времени и оптимальном уровне комфорта, исключающем передвижения под открытым небом при неблагоприятных метеоусловиях. Проектом предусмотрена организация парковочных мест для посетителей центра в открытых и закрытых паркингах с общим количеством 1000 машино/мест. Стратегические цели проекта: - создание городского (регионального) специализированного социально-культурного центра нового типа; - создание благоприятных условий для отдыха и развлечения жителей и гостей Северодвинска и Архангельской области; - выход на новый качественный уровень в сфере оказания услуг; - благоустройство прилегающей территории. Экономические цели проекта: - создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр услуг; - формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, потраченных на реализацию проекта; - развитие комплекса за счет средств, полученных от доходов; - получение прибыли |
| 4. Анализ рынка: Инвестиционный проект "Общественно-культурный многофункциональный центр "Пирамиды" предполагает освоение незаполненной к настоящему моменту в Архангельской области ниши - развлекательной сферы активного отдыха социально-культурного характера путем строительства нового уникального с точки зрения инженерных решений и технологий общественно-культурного многофункционального центра с аквапарком закрытого типа |
| 5. Анализ спроса: Общественно-культурный многофункциональный центр "Пирамиды" по перечню предоставляемых услуг будет уникальным для Архангельской области комплексом, привлекательным для жителей Северодвинска, Архангельска, Новодвинска, Приморского и Онежского районов, гостей города из других регионов России. В настоящее время аналогичных по набору возможностей и услуг торгово-развлекательных и социально-культурных комплексов на территории Архангельской области нет. Сочетание возможностей для семейного досуга, привлекательность водных видов спорта и развлечений, а также высококачественные оздоровительные процедуры обеспечат посещаемость комплекса всеми категориями жителей круглый год. Успешность комплексов такого типа доказана многочисленными примерами аналогичных европейских и столичных российских центров отдыха, шопинга и развлечений. За последние годы в России, в том числе и в Архангельской области, формируется группа потребителей, которая может потратить средства на развлечения подобного рода, а главное нуждается в них из-за сформировавшегося образа жизни, наличия приобретенного в загранпоездках опыта и впечатлений. Однако с учетом относительно низкого уровня доходов населения Северодвинска в настоящее время платежеспособный спрос на услуги аквапарка в значительной степени будет определяться уровнем цен на услуги комплекса и ростом доходов населения города в перспективе |
| 6. Анализ предложения и конкуренции: Ближайшие к Северодвинску аквапарки находятся: в России - в Москве и Санкт-Петербурге, за рубежом - в Финляндии и Норвегии. Отметим, что в Финляндии за последние годы построено довольно много объектов типа аквапарка от небольших - бассейнов с расширенным перечнем услуг и несколькими водными аттракционами до большого аквапарка "Сирена", расположенного около Хельсинки. К настоящему моменту прямой конкуренции общественно-культурному многофункциональному центру "Пирамиды" по набору оказываемых услуг и предоставляемым посетителям возможностям в Архангельской области не существует. Имеющиеся в Архангельске и Северодвинске крупные торговые центры, как правило, ориентированы лишь на организацию торговли, а плавательные бассейны - на общефизическую подготовку и занятия спортом |
| 7. Эффективность проекта: Платежи в бюджеты, млн. рублей в год: - федеральный - 60, - областной - 80, - местный - 160. Срок инвестиционной стадии - 54 месяца. Простой срок окупаемости проекта за счет собственных средств составляет 15 - 20 лет |
| 8. Социальные эффекты от реализации проекта: Удобное расположение и хорошая транспортная доступность. Проект предусматривает строительство специального надземного крытого пешеходного перехода через улицу Ломоносова, который обеспечит комфорт и безопасность для посетителей комплекса. Специально для людей с ограниченными физическими возможностями будет установлен горизонтальный траволатор (бегущая дорожка) и эскалаторы. ОКМФЦ "Пирамиды" будет размещен в географическом центре города Северодвинска, жители которого смогут добраться до комплекса либо пешком, либо индивидуальным или достаточно хорошо развитым общественным транспортом. Кроме того, в непосредственной близости от комплекса проходит междугородный автобусный маршрут N 133 и N 138 сообщением Архангельск Северодвинск, что делает объект максимально привлекательным и доступным для жителей и гостей областного центра. Для удобства автомобилистов в проект комплекса "Пирамиды" включены открытая и закрытая автостоянки, позволяющие одновременно разместить около 1000 автомобилей. В ночное время крытая автостоянка будет доступна жителям домов, расположенных вдоль улицы Ломоносова в непосредственной близости от ОКМФЦ. Таким образом, гарантируется лояльность населения к работе комплекса и защита дворовых территорий от несанкционированной парковки автомобилей. Согласно проекту в комплексе запланировано разместить аквапарк, медицинский и фитнес-центр, офисные помещения, гостиницу, учреждения общепита, кинотеатры, боулинг, ролледром, бильярдную, магазины. Данный комплекс это: - универсальное место в городе для отдыха, развлечений, оздоровления и шопинга; - место семейного отдыха, отдых с детьми и друзьями; - социально значимый объект (участие в социально значимых программах, например, оздоровление школьников, помощь инвалидам); - место проведения культурно-зрелищных мероприятий; - место для здорового отдыха; - достопримечательность города; - модное удовольствие. Учитывая многопрофильность ОКМФЦ "Пирамиды" количество вновь созданных рабочих мест различных специальностей составит ориентировочно 10 000 мест. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что создание первого в Архангельской области общественно-культурного многофункционального центра с аквапарком закрытого типа представляется делом выгодным как в экономическом, так и в социальном плане. Инфраструктура семейных развлечений в "мегаполисе" Архангельск - Северодвинск - Новодвинск на сегодняшний день развита очень слабо, а потребность в них постоянно возрастает |
| 9. Дополнительные эффекты от реализации проекта: Планируемая посещаемость объекта при полном вводе его в эксплуатацию может составить ежемесячно от 600 до 800 тысяч человек |
Таблица 7.2
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ ПО ПРОЕКТУ, ТЫС. РУБЛЕЙ
| N | Статьи затрат | Всего | в том числе по годам | |||
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | |||
| 1 | Капитальные вложения по проекту, всего | 1825058,00 | 182505,80 | 693522,04 | 584018,56 | 365011,60 |
| 2 | НИОКР | - | - | - | - | - |
| 3 | Капитальные вложения в объекты сбыта | - | - | - | - | - |
| 4 | Приобретение оборотных средств | - | - | - | - | - |
| 5 | Другие инвестиции в период освоения производственных мощностей и эксплуатации | - | - | - | - | - |
| 6 | Итого | 1825058,00 | 182505,80 | 693522,04 | 584018,56 | 365011,60 |
Таблица 7.3
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЗАЯВЛЕННОГО ПРОЕКТА, ТЫС. РУБ.
| N | Наименование | Всего | 2011, проектирование | 2012, первая очередь | 2013, вторая очередь | 2014, третья очередь |
| 100% | 10% | 38% | 32% | 20% | ||
| 1 | Собственные средства | 182505,80 | 182505,80 | - | - | |
| 2 | Возвратные, платные средства российских коммерческих банков (кредит), всего | 1642552,2 | - | 693522,04 | 584018,56 | 365011,60 |
| 3 | Финансовых средств на проект, всего | 1825058,00 | 182505,80 | 693522,04 | 584018,56 | 365011,60 |
С точки зрения выбора юридической формы организации бизнеса по реализации проекта "Пирамиды" для участников проекта - предпринимателей Митропольского В.Г., Данилова Д.И., Гурова И.Н. наиболее оптимальным представляется вариант создания Общества с ограниченной ответственностью или Открытого акционерного общества, в котором 75% акций принадлежит основному инвестору (без права продажи посторонним лицам) с последующим выкупом этой доли предпринимателями - участниками проекта Митропольским В.Г., Гуровым И.Н., Даниловым Д.И. на условиях, обговоренных в Инвестиционном соглашении.
Учитывая интересы стратегического инвестора, предприниматели Митропольский В.Г., Гуров И.Н., Данилов Д.И. открыты к диалогу и готовы обсуждать любые формы организации бизнеса по реализации проекта "Пирамиды".